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政策法规
关于印发《宜化集团班组管理制度》的通知
发布日期:2012-05-07 12:00:00      阅读次数:658次         [关闭]

 

各单位:
      为加强集团基础管理工作,提高班组管理水平,经公司研究同意,现将《宜化集团班组管理制度》印发给你们,望认真组织学习,并严格遵照执行。
 
 
                  二〇一〇年四月三十日
 
宜化集团班组管理制度
 
1.  总则
    1.1  为加强集团基础管理工作,提高班组管理水平,结合公司生产经营实际,制定本制度。
    1.2  班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地,所以各单位必须高度重视班组建设工作。
    2. 组织领导
    2.1  综合行政系统是公司班组建设工作的主管部门,负责制订班组建设规划、管理办法和考核标准,开展班组评先树优活动,对各子公司班组建设工作进行检查指导和动态考核。
    2.2  生产管理系统负责对班组建设工作所涉及的安全、质量、效率、设备、物资管理、技术创新、成本控制等专项工作予以业务指导。
3. 班组管理总体要求
    3.1  班组建设工作的主线是推行精细化管理,加强班组建设的目的是提升班组的执行力、学习力、创新力和凝聚力,目标是优质、高效、安全、低耗、清洁、顺畅地完成班组承担的各项生产经营活动。
    3.2  班组团队建设以全力推进五项措施、六大任务、七大法宝管理思想为主要内容,不断提升员工素质,培养精品意识、效率意识、安全意识、成本意识、环保与健康意识,保持阳光心态,创造和谐氛围。
    3.3  标杆管理是促进班组建设工作的主要形式,公司和基层单位每年进行一次金牌班组和样板班组(班组建设工作达到先进班组水平,在某一方面具有鲜明特色,可供其它班组学习)评选、考核与经验交流工作,各单位要深入开展向样板班组学习的活动,依靠榜样的力量带动整体班组建设工作进步。
    3.4  实行自主管理是班组建设的主要方向,各单位要完善与落实班组民主管理与班务公开制度,为班组创造有利于形成持续学习、创新与赶超标杆、勇争一流的氛围和条件,把班组打造成为高绩效的团队。
    3.5  各单位要重视班组的学习与培训工作,提供必要的支持条件,保证员工技能和综合素质不断提高。集团班组协会将每年组织班组论坛、班组互助会等活动。
 4  班组管理
     4.1  班组要完善各项规章制度与考核评价机制,按“五化”要求做到基础管理资料齐全、记录完整、准确真实,现场管理、安全管理及各专业管理工作达标;班组成员认真履行岗位职责,严格执行作业指导书和各项操作规程,杜绝安全、质量事故发生。
 
     4.2  班组要学习运用目标管理方法,形成计划、执行、检查、总结、提高的闭环管理模式,落实各项基础管理工作要求,并根据业务性质和班组特长形成学习型、效率创新型、精细管理型、优质服务型以及自主管理型特色。
4.3   班组要积极开展岗中培训,以岗位工作标准(《操作规程》等)为依据,按照“缺什么,补什么,差什么,学什么”的原则,通过以师带徒、现场演练、案例教学、岗位练兵等行之有效的办法,并应用有效的评价方式,扎扎实实抓好工人技能培训。
4.4   班组要经常性开展技术革新、技术攻关和合理化建议活动,不断提高质量和效率,节能降耗,保障生产;有管理创新、全面质量管理或技术革新成果。
4.5   班组要实行民主管理,坚持班务公开制度,弘扬正气,增进相互理解和团结,形成班组管理人人有责、全员参与的局面,把各项方针目标变为员工的自觉行动。
    4.6   班组要加强企业文化建设,及时宣贯上级方针政策,认真解读宜化文化,开展丰富多彩的文化活动,提倡健康情趣的生活方式,杜绝各类违反精神文明建设、行风建设、社会治安综合管理以及法律法规事件的发生。
 5.  班组长管理
     5.1  班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,其个人素质、业务能力、管理水平等直接影响公司各项方针目标的落实;班组长应具有较高的素质,掌握班组管理方法,具有较强的开拓创新精神和组织协调能力,团结同志,群众威望高。各单位要认真做好班组长的选拔、任用、培训、交流和考核工作。
     5.2  公司对班组长实行年度聘任制度,聘期一年,期满可竞聘连任。
     5.3  班组设班长一人,班长梯队一人;班组根据群团组织的要求及工作需要设工会小组长、女工小组长、团小组长;根据专业管理工作需要设置专业工作管理员如安全卫士等。
5.4   公司对班组长实行津贴制度,按月发放。班组长和群团小组长津贴按《宜化集团津贴标准》,报集团办公室审批后执行。
5.5   集团班组协会各子公司分会每月报送《班组推进月报表》(见附件一)、每季度报送《班组协会人员情况表》,上传至信息平台/班组管理协会文件夹中。(联系人:姚琳;联系电话:13886674933)        
 6.  考核与奖励
    6.1  由集团班组协会根据《班组管理制度》对班组实行动态考核,并评选出年度样板班组、金牌班组,集团每年“五一”国际劳动节进行表彰。
    6.2 集团班组协会对样板班组和金牌班组授予相应荣誉称号,并给予物质奖励。评选标准为:样板班组每个专业协会推荐一个班组,金牌班组按班组总数的10%评选。奖励标准为:样板班组班长2000元;金牌班组班长500元。
    6.3  集团班组协会依据《班组管理制度》对各单位班组建设情况进行综合评定,纳入综合行政系统比较管理对各单位兑现奖惩。
7  附则
    7.1  本制度自下发之日起执行,由集团办公室负责解释。
附:班组推进月报表项目.doc

 


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